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Création d’entreprise

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La description

5 JOURQ POUR ENTREPRENDRE 

Modéliser une idée de création d’entreprise, structurer un projet de création d’entreprise, comprendre les étapes-clés d’une création d’entreprise et identifier les points-clés de la réussite d’un projet… une formation de 5 jours pour acquérir toutes ces compétences.

PROGRAMME 

Chapitre 1 : VOUS, L’ÉQUIPE ET LE PROJET

Chapitre 2 : LE PROJET, SON CONTEXTE, SON MARCHÉ ET SON BUSINESS MODÈLE

Chapitre 3 : LA COMMUNICATION ET LE MARKETING

Chapitre 4 : LES POINTS CLÉS DE LA GESTION, LE PRÉVISIONNEL ET LE PLAN DE FINANCEMENT

Chapitre 5 : LES POINTS CLÉS DU JURIDIQUE, LES NORMES ET LES RÈGLEMENTATIONS

Chapitre 6 : ANTICIPER ET PILOTER L’ACTIVITÉ

LIVRABLES 

Livrable 1 : E-book récapitulatif

Livrable 2 : 2 tests de connaissances en ligne (mi-parcours et fin de parcours)

Livrable 3 : Modèle de business plan

1/ VOUS, L’ÉQUIPE ET LE PROJET 

Compétences : 

  • En tenant compte de ses motivations, valeurs, ressources, objectifs et ambitions, trouver une idée de création d’entreprise adaptée

 

  • Avoir une vision entrepreneuriale en plus d’un projet, une stratégie générale, une capacité à anticiper et donc d’être en veille

 

  • Reconnaître ses compétences et savoir s’entourer des bonnes personnes pour réussir

 

  • Définir un business model cohérent voire innovant

 

  • Choisir un positionnement en tenant compte de la concurrence

 

  • Interpréter les données d’une étude de marché pour valider l’acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d’affaire potentiel

 

2/ LE PROJET, SON CONTEXTE, SON MARCHÉ ET SON BUSINESS MODELE 

  • L’analyse du contexte, de son environnementConnaitre le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action

 

  • L’élaboration de la stratégie générale. Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne

 

  • La définition d’un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par rapport aux objectifs. Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients – Concevoir un business model adapté – Valider les hypothèses du business model sur le terrain

 

  • La concurrence. Analyser la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle

 

  • L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet

3/ LA COMMUNICATION ET LE MARKETING 

En tenant compte de la stratégie générale définie, élaborer le marketing-mix à mettre en oeuvre de façon à réaliser le business model / projet de reprise choisi. Savoir présenter le projet.

Compétences : 

  • Choisir une stratégie marketing en fonction des objectifs de la stratégie générale
  • Définir la stratégie commerciale pour acquérir des clients et la stratégie de fidélisation pour les garder
  • Rédiger un business plan compréhensible pour tous les partenaires

Thèmes traités : 

  • La politique d’offre
  • La politique de prix
  • La stratégie commerciale et de communication
  • La stratégie de distribution
  • Le business plan

4/ LES POINTS CLÉS DE LA GESTION, LE PRÉVISIONNEL ET LE PLAN DE FINANCEMENT 

Domaine de compétence 

En cohérence avec la stratégie générale, faire les bons choix de ressources pour le projet (RH, charges, investissements) et leurs montants et identifier les sources de financement les plus adaptés aux besoins.

Compétences : 

  • Évaluer les besoins (RH, charges, investissements) pour mettre en place chacune des stratégies opérationnelles et donc le projet financier
  • Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
  • Calculer les principaux ratios de gestion d’entreprise
  • Valider la viabilité financière du projet (prix de revient, marge, point mort)
  • Définir un plan de financement adapté en tenant compte des besoins du projet

Thèmes traités : 

  • Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasions…)
  • Les grandes masses et les grands principes financiers
  • Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
  • La viabilité financière du projet
  • Le plan de financement

5/ LES POINTS CLÉS DU JURIDIQUE, LES NORMES ET LES RÈGLEMENTATIONS 

Domaine de compétence 

En cohérence avec la stratégie générale, définir la structure juridique, fiscale et sociale la plus adaptée.

Compétences : 

  • Comprendre les principes juridiques, fiscaux et sociaux du fonctionnement d’une entreprise.
  • Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l’IS et de l’IR
  • Comprendre les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
  • Comprendre les principes des marques ( dénomination, enseigne…) et de la protection

Thèmes traités : 

  • Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
  • Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
  • Les choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
  • Noms et marques

6/ ANTICIPER ET PILOTER L’ACTIVITÉ 

Domaine de compétence 

En tenant compte des stratégies opérationnelles définies, mettre en place les indicateurs de pilotage de l’entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l’entreprise dans de bonnes conditions.

Compétences : 

  • Comprendre l’utilité de tenir les outils de pilotage de l’activité
  • Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème…)
  • Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web
  • Faire un devis et une facture non contestable, comprendre l’intérêt des CGV. Savoir qu’il y a des normes et obligations à respecter, savoir repérer les points de vigilance (sur un bail, l’embauche, la facturation…)
  • Comprendre qui seront les futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s’adresser en cas de conflit ou de difficultés.

Thèmes traités : 

  • Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
  • Les interlocuteurs de l’entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
  • Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
  • Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
  • L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise

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